任何职业素养都可以列出一堆，其中绝大部分具有共通的特质。采购只是众多职业中的一类，依据其独有的从业环境及专业性，提取了几条差异化的能力要求来说说，这个思路可能更靠谱一点，否则这个问题回答三天三夜，也会没个底。

廉洁自律，把这条放在第一位，估计没人会反对。廉洁自律是对掌握资源分配权力的岗位都会有的要求，采购自然位列其中。中国的营商环境不可谓不恶劣，猜想采购人员都有过这样的遭遇，几个人一起分享职业信息，当说到自己在做采购时，乖乖，是不是会有一堆不对劲的眼神啊？

是不是还有些阴阳怪气啊？“哇，采购好啊，肥缺啊！”，“能捞不少吧？”这些尽管带有职业偏见，但多少也昭示了采购从业环境之恶劣，绝对高危啊。于是乎，“廉洁”自然就成了采购人员最重要的基本素养，没有之一。

大字易识，实际要如何表现，才算真正做到？对于错、该于不该，让十个人来解释，很可能会冒出十种答案。私底下的灰暗勾当，违反的是法律，勿论职业道德，此处不用讨论。

真心让人为难的，反倒是现实中的一些“阳光”行为：譬如供应商给派个车，供应商请吃个饭，供应商给送点礼，供应商请唱个K，供应商请洗个脚......这些算不算违规，该不该做？

没有规定，就妄谈违规，规定不细，肯定多有例外，如果规定铁板一块，只有零和非零的差别，那倒省事了。现实中要做到完全的零容忍断然不易，但若立此参照，来判断有没有做到，却反而成了最容易的事。这种规范的思路，绝对值得推崇，因为只需要咬咬牙，辅以合适的出差待遇，还是可以实施下去的。

每个采购人员的心底，得存把自己的尺子，时刻丈量。任凭销售精英们泰山般压顶，却能一直坚持着清醒的自决。这貌似伤了一时的和气，背后却定能讨得对方的尊重，与业务只会有益，总比大家表面一团和气，背后操爹骂娘，最后业务受伤，要好出不止百倍。

与个人来讲，绝不能让供应商给你发“福利”，但要让供应商帮你出业绩，在厚黑的商道上，这种“福利”和业绩指定是此消彼长的买卖，取了前者，定会丢了职业操守，成为无本枯木，该如何选择，一目了然。
了解产品

熟悉产品是采购人员工作的起点。哪些产品知识是采购员需要熟知的？不妨罗列出一些：产品市场规格、产品数量规划、产品BOM构成、产品关键原材料构成、制造产品的关键工艺、关键技术及设备、产品关键质量特性、产品检验及试验所需的重要设备仪器、产品研发的关键投入、产品研发周期等等，这些产品知识无不和采购的工作职责相关，需要应尽可能地学习掌握，做到在供应商跟前面不露怯、侃侃而谈，形神兼具圈内专业人士的派头才行。

以上这些要做到，很不容易，但并非不可企及。产品知识学习的机会无处不在，公司内部已有的资源不能放过，包括专业资料和资深同事，随时获取自不在话下。供应商处也是学习的天堂，在现场进行有目的的观察、沟通、获取并记录，在业务交往中发展私下关系，不耻下问，积累知识和经验。

如果暂时实在是内外不给力，还有终极的一招，叫作“拆解分析”。拆解分析又叫“Tear-down”，这也是采购人员最基本的一项分析技能，必须掌握，通常采购、研发和质量专业的人员都应该实践过。

不妨略微跑偏一下，聊聊完整的傻瓜Tear-down实施方法，如果兼顾采购、技术和质量三方面的分析需求，一次Tear-down活动大致可以分六步：第一步，采购独立包装完好的目标产品，准备必要的“破坏”工具及标记文具，找一处专门的工作间；

第二步，拿起完好的产品，当自己是用户，开始拆除包装物，每拆除一件包装，做好物料编号及记录，同时问上几个W的问题，确定产品的关键市场规格和用户的质量关注点，做好书面记录，于是产品市场规格和关键质量特性就有了，注意这一步只是拆除包装物，到可供用户最终使用的产品本体出现为止；

第三步，接下来当自己是开发工程师，借助工具把产品大卸八块，拆到不能再拆分的均质料件为止，给每个料件编码、明确材质和重量、起一个名字，记录形成清单，于是一份原材料BOM就诞生了；

第四步，接下来当自己是工艺工程师，开始分析每一个料件：它的成型工艺如何，需要什么设备，表面处理工艺如何，需要什么设备，成品组装工艺又如何，整理形成工艺及设备需求清单；


第五步，分析一下部件和成品检验所需要的仪器设备，并整理形成检验仪器清单；第六步，整理Tear-down所有的输出，归档形成明细报告，和相关的同事分享修订结果，并将实际样件封存。

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