搞好总体规划,准备开始采购谈判。采购谈判事故双赢的谈判。因此,谈判者必须有足够的准备,掌握某些技能,灵活的细节在这个过程中我的会谈。 

采购谈判信息收集:明确要求是找出企业需要在谈判之前,有多少需求,需求时间,需要产品的质量,产品的规格的要求,包装,价格底线。采购人员可以最好的上市公司采购材料清单;资源市场调查,使分析采购需求后,采购人员调查资源市场分析。获取市场供应、需求和其他有关材料的信息数据,为下一步的采购提供决策依据谈判,收集供应商信息,互相参考,彼此是否有合同法律资格;另一边的资本、信用,和性能的能力。对方的谈判风格和谈判风格是谈判者的特点在很多脱口秀风格一致。谈判风格、谈判对手谈判,能够预测可能的发展趋势和策略,以及乙方的谈判策略,提供了职业生涯的基础。货款支付请求,其他供应商,谈判最后期限等等数据;:排序和分析数据通过各种渠道收集相关信息,采购人员也必须对它们排序和分析。确定数据的可靠性是真的。在实际工作中,由于各种原因和制约因素,在收集到的数据,有些数据部分,不完整,有些甚至是虚假或伪造的。因此,采购人员必须在初步收集的数据进一步排序和过滤。确定信息的相关性和有用性,即追求。信息的真实性和可靠性的基础上,本文基于相关的项目谈判、重要性,并比较和分析了影响程度,制定具体的实际谈判方案和对策。

 

注册职业采购经理（CPPM）

1、取得CPP资格证书；

2、符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。

联系人：刘老师15010627290

官方网址：www.cppmchina.com