集采机构权力就是做好服务-CPPM注册采购经理

作者:CPPM注册职业采购经理 发布时间:2018-04-13

当前,我国正处于经济发展转型期,国内外形势错综复杂。集中采购涉及多方利益,备受社会关注,每一名集中采购机构工作人员都处在风口浪尖,只有充分听取采购人、供应商、专家评委等不同群体的意见和建议,才能总结出工作规律,看到并改正自身存在的不足,激发起努力工作的决心和动力。  

  对于集中采购机构工作人员来说,所谓的权力就是做好服务,例如制作好招标文件、组织好开评标,对供应商做到有问必答,并依法合规地答复询问和质疑。  

  集中采购机构应该实行分段负责、分级管理,分解、细化政府采购工作流程,不让权力过分集中。同时,从接受项目委托开始到采购结束,每一个环节都要让监管部门、采购人、供应商和评审专家"看得见、摸得着",整个过程接受公众监督。  

  政府采购虽属于经济活动,但却是一门综合学科,横跨经济、法律、技术等多个领域。一个采购项目要想实现"物有所值",集中采购机构工作人员必须事先了解项目的时间、空间背景,并清楚相应的技术要领,这就需要加强学习。  

  只有通过学习,才能讲出内行话、做成内行事,才不会丧失立场、违背法律原则。集中采购机构工作人员要坚持一步一个脚印地学习,对科学知识要心存敬畏、手握戒尺,反对好高骛远、不求甚解的浮躁学风,要学以致用、立竿见影。另外,学习要高屋建瓴,听得进不同的观点和意见,确保谋事、做事不会偏离正确方向。当然,还要加强采购实践对学习的指导,利用好"学习→实践→再学习→再实践"的不断往返循环,力争政府采购工作越做越好

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