成本控制是采购工作中非常重要的一个方面，以下列举几个控制成本的建议：

1. 制定合理的采购计划：制定合理的采购计划可以帮助采购人员更好地控制采购成本。在制定采购计划时，需要综合考虑市场价格、供应商实力和质量等因素，以便更好地掌握采购成本。

2. 选择优质的供应商：选择优质的供应商不仅可以保证产品质量，而且可以帮助采购人员获得更好的价格和条款。因此，在采购过程中，采购人员应该充分考虑供应商的实力和信誉度，并选择合适的供应商进行合作。

3. 进行谈判：采购人员可以通过谈判来获取更好的价格和条件。在谈判过程中，采购人员需要评估供应商的报价，并根据市场情况和供应商实力进行适当的议价，以降低采购成本。

4. 优化采购流程：通过优化采购流程，采购人员可以提高效率，降低成本。例如，采用电子采购系统或物流管理软件等工具，可以帮助采购人员更好地管理采购流程和成本。

5. 精益管理：精益管理是一种有效的成本控制方法。通过减少浪费、优化生产流程、提高效率等方式，可以降低采购成本，在提高产品质量的同时实现节约成本的目标。

6. 数据分析：采购人员应该利用数据分析工具，对采购过程进行分析和优化，以便更好地掌握采购成本。例如，根据历史采购数据进行预测和规划，制定相应的采购策略。

7. 与供应商建立长期合作伙伴关系：与供应商建立长期合作伙伴关系可以帮助采购人员获得更好的价格和条款。通过与供应商建立稳定的合作关系，可以降低采购成本并提高效率。

8. 评估采购风险：采购人员需要评估采购风险并采取相应的措施来减少风险。例如，多选几个供应商进行比较并选择性价比最优的供应商，或者制定合理的退货政策等，以避免采购过程中出现不必要的成本。

9. 加强库存管理：库存管理对于控制采购成本非常重要。采购人员需要根据实际需求合理规划库存，并且及时清理库存滞销产品，以避免资金占用和浪费。

10. 精简采购流程：精简采购流程可以帮助提高效率、降低成本。采购人员需要从采购计划、采购合同、付款等方面入手，优化采购流程并降低不必要的成本。

11. 采用创新采购策略：采用一些新的采购策略可以帮助降低采购成本。例如，集中采购、招标采购等方式都可以降低采购成本并提高效率。

　　控制采购成本需要采购人员具备深入的市场了解和专业知识，灵活应用各种方法和技巧，不断优化采购流程和管理，以实现采购成本降低的目标。同时，采购人员还需要密切关注市场变化，及时调整采购策略和方法，以保证采购工作的顺利进行。

　　以上是一些常用的控制采购成本的方法，需要根据实际情况灵活运用。在采购过程中，采购人员还需要注意市场变化，及时调整采购策略和方法，以便更好地控制采购成本。