每个企业要想长远发展下去，离不开各个部门和各个环节的支持和帮助，也离不开企业每一个人的努力与进步，尤其是管理层，关系着企业发展的兴衰荣辱。而供应链管理是企业管理的重要一环，关系重大。今天钱隆来给大家分享一下关于供应链管理的方法，希望能帮助企业，助力发展。

科学

供应链管理的方法一：有效降低成本的管理方法。对于供应来说，成本是个问题，能够有效的降低成本，对于供应链管理意义很大，尤其是一些需要库存的供应链管理，更应该做到有效降低成本。

供应链管理的方法二：迅速的满足市场需求。不管是什么样的行业或是领域，供应链管理是必不可少的，作为管理者我们要具备迅速满足市场需求的能力，比如超市系统，一旦发现顾客对某种产品需求特别大特别急的时候，能够迅速的在供应方面满足顾客。

供应链管理的方法三：充分利用人工的作用。人工是最直接也往往是最有效的，供应链管理也是如此，能够充分利用人工，不浪费人工是最好的管理方法。

供应链管理的方法四：关联性管理方法。这种方法是让上下游的供应方都产生关联性，让大家存在利益共享机制，这样有利于我们管理，也有利于大家齐心协力做好工作。

供应链管理的方法五：

时间互补管理方法。这种方法要求所有的供需双方都做好时间管控，在最短的时间内完成最有效的工作，满足市场和客户的要求，更快的适应市场，在时间上制胜。

供应链管理方法六：做到四流合一。一般企业都会有信息流、商流、资金流和物流，在供应链管理上我们要做到四流合一，或者其他的流也要合起来，这样我们的效率才会更高，也能更快的适应整个市场的变化，创造更大的效益。

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注意事项

供应链管理方法有很多，要用适合自己企业的方法。

不管什么样的管理方法，要创造出价值才行，不然就是换方法要不就是换人。

注册职业采购经理（CPPM）

1、取得CPP资格证书；

2、符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。

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